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miércoles, 23 de marzo de 2016

Mesa Redonda en CODE41: "Como cambiará la Moda en 2016"


El jueves dentro de las Jornadas empresariales del Evento CODE41 Trending Day celebradas en la Fundación Valentín de Madariaga, tuvo lugar una mesa redonda con la intervención de tres personas relacionadas con el mundo de la moda, Pilar Riaño, Directora de Modaes, Medio de comunicación enfocado a ejecutivos del sector moda. Jesús Ruiz García, Director de Cultura Visual de la Fundación Estudios de la Comunicación (FEC) y Victoriano Madroñal que junto a Alberto Periañez han creado un Buscador de productos de moda llamado Bolaboo. La mesa fue moderada por Ana Leticia Fernandez de la escuela Sevilla de Moda.

La primera en intervenir fue Pilar Riaño comentando que cada sector tiene su publico, una marca nueva no debe aspirar a vender lujo, tiene que encontrar su sitio y no estar compitiendo con firmas que ya están establecidas y que tienen un mercado concreto.


A raíz de lo dicho por Pilar, Jesús habló de su experiencia de como deben comunicar las empresas para dar una buena imagen a los clientes, siendo la creatividad en publicidad  lo más importante antes que gastar mucho dinero. Es fundamental tener un buen producto y no hacer grandes campañas comparativas, cada uno debe saber a quien quiere llegar y de que manera, medios a utilizar y formas de dirigirse a ellos.

Los medios hacen que cualquiera pueda comunicar bien. La cultura televisiva, la música y los deportes han influido mucho en los adolescente, en sus peinados o en la ropa que llevan.

Respecto a la publicidad, en Inditex no hacen campañas sino que escoge ubicarse en sitios céntricos para atraer la atención, Primark ha hecho también eso al abrir la tienda de Gran Vía.

La revista Modaes se dirige a un sector concreto, ejecutivos del sector moda, tienen que ir a donde están y utilizar sus códigos para dirigirse a ellos. La revista trabaja principalmente online pero eso no le impide llegar a sus potenciales clientes.

Pilar comento que la estrategia de Primark ha evolucionado, pasando de ser una especie de supermercado con lineales y como están colocadas las cosas a su nueva tienda en Gran Vía en la que vende con otro concepto, tienda con varias plantas y distribuido como lo hacen otras grandes marcas.

Victoriano contó como funciona la plataforma Bolaboo. Todo empezó porque a ellos les gusta la tecnología y al analizar la experiencia de una persona cercana que no encontraba una prenda, pensaron en crear el buscador bajo la interfaz de google de prendas de ropa y moda. 

Jesús habla de la cultura de la imagen enfocada a los mas jóvenes que está teniendo gran influencia, porque para ellos es lo más natural. Hay firmas como HM que colabora con celebrities y con diseñadores muy conocidos que no están disponibles en todas las tiendas, lo que da una imagen de más exclusividad, teniendo en cuenta además que se agotan en el momento que se ponen a la venta. Entrar en la tienda te hace sentir a gusto escuchando la música que te gusta rodeada de prendas con las que te identificas y viendo elementos que parece que no tienen que ver con la ropa, acaba convirtiéndose en un referente y ayuda a crear el concepto que se quiere transmitir.


En el desarrollo creativo debe existir una conexión hasta que se llega al producto final, como ha ocurrido con la colección de Dolce&Gabbana que ha estado recorriendo España y en sus prendas muestran la influencia de esta tierra. Pilar comentó que hay una gran tendencia entre los adolescentes a llevar ropa estilo californiano y que se sientan americanos. Esto se debe a dos firmas, la italiana Brandy Melville y la marca española Doble Agent.

Pilar Riaño explicó que en Asía los japoneses son los que están creando marcas que hasta la fecha no han hecho sombra a las europeas porque no se exportan, solo se conocen a nivel local.

Dentro de la moda, el made in Spain no está contemplado a pesar de que existen grandes creadores de marcas, pero hasta la fecha no se ha conseguido que se reconozca la Marca España como tal. La causa puede ser que en otros países al lado de un diseñador hay una industria que lo apoya y que favorece que crezca. Afortunadamente este concepto empieza a asumirse y marcas como Scalper funcionan con esta filosofía y les va muy bien.


Se ve cercana la posibilidad de crear Marca España, ¿es asequible? le pregunta Jesús a Pilar. Le contesta que está mas cerca que antes pero que aun es difícil, porque existe el problema de que no somos prácticos, aunque hay firmas que si van avanzando como el Ganso, que ha conseguido que el grupo LVMH les compre una participación sin ser marca de lujo. 

Por otra parte Bimba y Lola ó Scalpers, crean experiencias en las tiendas y consiguen que los clientes sientan que consumen un producto diferente y que consideran lujo de alguna manera.

Con esta mesa redonda se dieron por finalizadas las Jornadas empresariales, fue muy interesante y totalmente recomendables para aquellas personas que estén interesados y quieran aprender más de moda.

En el próximo post os hablare de los desfiles que tuvieron lugar en la tarde del jueves y que fueron los que cerraron la pasarela de CODE41. ¡Hasta pronto!

martes, 1 de marzo de 2016

En BFS16 se habló que pasa "Tras el frenazo de los BRIC, ¿donde va la moda?"

La ultima mesa redonda contó con la participación de Ignacio Sierra, Director General Corporativo del grupo Cortefiel, Tony Batlló, Director de Expansión en Mango, Fernando del Monte, Director de Exportación en Mayoral, Agustín Solari, Consejero delegado en Grupo Limonada y Javier Vello, Socio en PWC. El tema sobre el que debatieron “Tras el frenazo de los BRIC(Brasil, Rusia, India y China), ¿dónde va la moda?


La primera pregunta formulada fue: 

¿Salir fuera es obligatorio?

Ignacio comentó que crecer en el mercado doméstico es importante porque la competencia te ayuda a mejorar.


Tony dijo que cuando quieres ser grande hay que salir fuera, el mercado nacional de Mayoral solo supone un 25% del total.


Javier expuso que en unos años nuestro país será uno de los que tengan más personas mayores. Ello obligará a salir fuera para coger más mercados y vender productos que no estén enfocado a ese público.


Agustín hablo que hay que hacerlo bien tanto en el país como en la expansión, porque el tamaño si importa.



Hubo coincidencia en que Europa se ha ido adaptando al mercado, abriéndose tiendas pequeñas y más flexibles para ir expandiéndose poco a poco. Hay que pensar en estrategias a largo plazo.

EEUU tiene otro sistema al ser muy estructurados los formatos, para ellos es más difícil la adaptación.

Europa apuesta por un comercio mundial, interactuar con muchos mercados para llegar a acuerdos bilaterales y unilaterales. 

Todos coincidían que China es el mercado mas complejo para entrar por el tema de los aranceles a la exportación y distancia. Ha crecido muy rápidamente lo que implica estudiarlo detenidamente.

¿Cuánto tiempo hay que esperar para ganar dinero y dar marcha atrás?

Coincidían en que no es tan sencillo. Hay que tener claro cual es el plan para cada país porque son diferentes estrategias. Debe contarse con un equipo que conozcan los mercados y al consumidor para tener una cierta seguridad de éxito.

Fueron categóricos al decir que no se puede perder dinero, esta prohibido, no vale acomodarse en las pérdidas y esperar a ver que pasa.

Ante el fracaso no es obligatorio renunciar, es conveniente aceptarlo, estudiarlo y analizar el caso para ver si se debe, o no, intentar de nuevo. Aunque siempre los errores te ayudan a llegar al éxito porque sirven de base para los siguientes pasos.



¿Qué sitio es el mejor?

Ninguno se pronunció respecto a cual sería el siguiente mercado, nuevo y seguro. Dos opciones podrían ser África y Estados Unidos. Ambos tienen mucha población y clases sumergidas, pero la distancia y los aranceles plantean problemas. Hay que tener en cuenta los idiomas, las diferencias horarias y además la climatología. En México, por ejemplo, hay 5 tipos de clima entre el norte y el sur. Vender allí es complicado porque tienes que ofrecer diferentes propuestas según el clima.
5- Ponencias de Antonio Ibañez del grupo Delloite y Mar Moron de Primark en BFS16

miércoles, 24 de febrero de 2016

Mesa Redonda: "Personas: cómo formar un equipo para crecer" en BFS16

Tras las Ponencias de Luis Lara y Giusy Bettony, disfrutamos de otra mesa redonda en la que intervinieron Jose Angel Pardo de Liwe Española, Susana Ortega de Blanco, David Bell de Pretty Ballerinas y Javier L. Crespo de EAE Business School que hablaron de “Personas: cómo formar un equipo para crecer” 


Comenzaron mencionando que una empresa sin líder es difícil que tenga éxito y un líder sin un buen equipo tampoco tiene mucho que hacer.

¿Cómo es un equipo? ¿Cómo se trabaja mejor?

Cada equipo tiene su sector, esté consolidado y los que son pequeños se controlan mejor y son más manejables.

Susana Ortega opinó que para ella no depende tanto del tamaño sino de los objetivos. Retos personales alineados a los objetivos.


¿Estructuras horizontales o jerárquicas? 

Lo ideal es una combinación entre ambas, es decir, colaboración entre departamentos y entre equipos.

Susana apuntó que debe haber una transparencia en la comunicación entre equipos.

David, indica que muchos jefes en una estructura hacen que se pierde creatividad porque no la exponen con la misma libertad.


¿En empresas de moda todos deben ser creativos?

Es bueno que todos aporten ideas.

Susana, opinó que hay los que crean y los que desarrollan las ideas. 

La creatividad y la pasión deben estar relacionadas, no todo el mundo tiene que ser creativo, pero si deben tener la oportunidad de dar libertad a esa creatividad y mejorar la producción.

¿Cómo Crecer, con fichajes nuevos o promociones internas?

Susana menciono que no son opciones excluyentes, lo ideal es que sepan convivir ambas.

En concreto en moda se necesitan nuevos talentos que enriquezcan.

Jose dijo que ellos apostaban 100% por talento interno porque son personas que conocen el Know How de la empresa y evolucionan con ella.


David consideró importante expandirse y que las personas que se incorporen sean de calidad y dio las gracias al buen trabajo de Inditex que forma personas que cuando a la isla tienen experiencia que aportar a las empresas. ( no entiendo la frase)

¿Protocolo familiar de Relevo?

La dinámicas familiares de una empresa son complicadas porque hay situaciones ocasiones que repercuten en la empresa, de hecho en épocas de crisis las que más cierran son familiares.

¿Restructuración de la plantilla? 

Javier intervino apuntando que hay que pensar en el talento que se queda, no sólo en el que se va, evitando que se planteen que va a pasar con ellos. Por eso la comunicación con los equipos es importante.


¿En Retail, como debe ser el personal de tienda?

Jose Angel tiene claro que debe ser implicado y polivalente y contar con manager que ponga en valor al conjunto de personas que trabajan en la tienda.

Susana hablo de su experiencia en Blanco. Las vendedoras de esta marca son mujeres porque ellas, mejor que nadie, entienden a las clientas, son personas a las que les apasiona la moda y tienen vocación de ayudar.

David hablo sobre el personal y su labor de mejorar la experiencia de compra de los clientes, hacer que se sientan contentas con sus adquisiciones. Tener personal especializado en distintas cosas.

Tras la mesa redonda se hizo un descanso para la comida y otra oportunidad para hacer networking, conoces gente interesante y tienes oportunidad de intercambiar unas palabras con algunos de los ponentes.

Te dejo los enlaces a los post de las anteriores ponencias por si no los has leído:

1- "Cómo, cuándo y donde crecer" fue el tema de Barcelona Fashion Summit 2016

martes, 16 de febrero de 2016

¿Si eres una pyme darías el paso para ser Gran Empresa? BFS16

Este segundo post del evento Barcelona Fashión Summit 16 es sobre la primera mesa redonda, que dio comienzo a las 10 con el tema “De Pyme a Gran Empresa: el paso adelante”, en la participaron Clemente Cebrián de El Ganso, Sergio Ros de Mustang, Borja Vazquez de Scalpers, Javier Rivera de Gocco y Eva Abans de EY.



Empezó el debate con la pregunta que lanzó Pilar Riaño ¿Es obligatorio crecer?

Sergio Ros y Clemente coincidían en la necesidad de crecimiento, hay que adaptarse y mejorar constantemente. Borja Vázquez apuntó que el consumidor es el que te segmenta y hay que competir por mejorar el producto y fijar un mejor precio.

Clemente Cebrián y Sergio Ros

La segunda pregunta fue: ¿ La estructura se hace conforme se crece o hay que prepararla?

Clemente indicó que el crecimiento rápido hay que dirigirlo y no quedarse atrás y conseguir un equilibrio entre el talento externo y el de la casa. Sergio Ros expuso que al principio no estas preparado para crecer, se van pasando etapas hasta llegar a la madurez y hay que controlar la demanda del mercado para no ir a remolque. Borja Vazquez considera que tener una estructura flexible ayuda en momentos críticos. Eva Abans dijo: “hay que tener claro los objetivos de crecimiento”.

Javier de Rivera

A la pregunta de si el “Riesgo a hacerse grande hace perder frescura”, Sergio y Clemente consideraban que al crecer no debe perderse el ADN de la empresa y si creces rápido es porque posiblemente hayas hecho algo bien.

¿Cuándo seas grande como Inditex, que no te gustaría perder?

Borja no querría perder su estado actual, porque al crecer ves que tu producto también tiene que crecer y madurar, lo que puede producir conflictos en el desarrollo del producto. Clemente mencionó que no le gustaría que las personas que trabajan allí pierdan la ilusión de pertenecer a la empresa.

Borja Vazquez

¿El Crecimiento es sólo cuestión de dinero?

En general coincidieron en la importancia de tener preparado para los nuevos contextos un proyecto y recursos, por este orden.

¿Qué tiene de bueno crecer sólo o acompañado?

Opinaron que al crecer sólo nadie te rebate tus ideas, tu tienes la autoridad. Al crecer acompañado tienes que escuchar otras opiniones que te hacen mejorar y que el camino sea más eficiente.

Eva hizo hincapié en pensarse la necesidad de incorporar socios, identificar que van a aportar, las responsabilidades de cada uno y en el caso de que no funcione como va a concluirse la sociedad.

Eva Abans

Se comparó con un noviazgo, primero conocerse, después te haces novio y por último te casas.
El primer post con las dos ponencias anteriores podéis leerlo en este enlace para quien no lo hay visto:  "Cómo, cuándo y donde crecer" fue el tema de Barcelona Fashion Summit 2016