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miércoles, 23 de marzo de 2016

Mesa Redonda en CODE41: "Como cambiará la Moda en 2016"


El jueves dentro de las Jornadas empresariales del Evento CODE41 Trending Day celebradas en la Fundación Valentín de Madariaga, tuvo lugar una mesa redonda con la intervención de tres personas relacionadas con el mundo de la moda, Pilar Riaño, Directora de Modaes, Medio de comunicación enfocado a ejecutivos del sector moda. Jesús Ruiz García, Director de Cultura Visual de la Fundación Estudios de la Comunicación (FEC) y Victoriano Madroñal que junto a Alberto Periañez han creado un Buscador de productos de moda llamado Bolaboo. La mesa fue moderada por Ana Leticia Fernandez de la escuela Sevilla de Moda.

La primera en intervenir fue Pilar Riaño comentando que cada sector tiene su publico, una marca nueva no debe aspirar a vender lujo, tiene que encontrar su sitio y no estar compitiendo con firmas que ya están establecidas y que tienen un mercado concreto.


A raíz de lo dicho por Pilar, Jesús habló de su experiencia de como deben comunicar las empresas para dar una buena imagen a los clientes, siendo la creatividad en publicidad  lo más importante antes que gastar mucho dinero. Es fundamental tener un buen producto y no hacer grandes campañas comparativas, cada uno debe saber a quien quiere llegar y de que manera, medios a utilizar y formas de dirigirse a ellos.

Los medios hacen que cualquiera pueda comunicar bien. La cultura televisiva, la música y los deportes han influido mucho en los adolescente, en sus peinados o en la ropa que llevan.

Respecto a la publicidad, en Inditex no hacen campañas sino que escoge ubicarse en sitios céntricos para atraer la atención, Primark ha hecho también eso al abrir la tienda de Gran Vía.

La revista Modaes se dirige a un sector concreto, ejecutivos del sector moda, tienen que ir a donde están y utilizar sus códigos para dirigirse a ellos. La revista trabaja principalmente online pero eso no le impide llegar a sus potenciales clientes.

Pilar comento que la estrategia de Primark ha evolucionado, pasando de ser una especie de supermercado con lineales y como están colocadas las cosas a su nueva tienda en Gran Vía en la que vende con otro concepto, tienda con varias plantas y distribuido como lo hacen otras grandes marcas.

Victoriano contó como funciona la plataforma Bolaboo. Todo empezó porque a ellos les gusta la tecnología y al analizar la experiencia de una persona cercana que no encontraba una prenda, pensaron en crear el buscador bajo la interfaz de google de prendas de ropa y moda. 

Jesús habla de la cultura de la imagen enfocada a los mas jóvenes que está teniendo gran influencia, porque para ellos es lo más natural. Hay firmas como HM que colabora con celebrities y con diseñadores muy conocidos que no están disponibles en todas las tiendas, lo que da una imagen de más exclusividad, teniendo en cuenta además que se agotan en el momento que se ponen a la venta. Entrar en la tienda te hace sentir a gusto escuchando la música que te gusta rodeada de prendas con las que te identificas y viendo elementos que parece que no tienen que ver con la ropa, acaba convirtiéndose en un referente y ayuda a crear el concepto que se quiere transmitir.


En el desarrollo creativo debe existir una conexión hasta que se llega al producto final, como ha ocurrido con la colección de Dolce&Gabbana que ha estado recorriendo España y en sus prendas muestran la influencia de esta tierra. Pilar comentó que hay una gran tendencia entre los adolescentes a llevar ropa estilo californiano y que se sientan americanos. Esto se debe a dos firmas, la italiana Brandy Melville y la marca española Doble Agent.

Pilar Riaño explicó que en Asía los japoneses son los que están creando marcas que hasta la fecha no han hecho sombra a las europeas porque no se exportan, solo se conocen a nivel local.

Dentro de la moda, el made in Spain no está contemplado a pesar de que existen grandes creadores de marcas, pero hasta la fecha no se ha conseguido que se reconozca la Marca España como tal. La causa puede ser que en otros países al lado de un diseñador hay una industria que lo apoya y que favorece que crezca. Afortunadamente este concepto empieza a asumirse y marcas como Scalper funcionan con esta filosofía y les va muy bien.


Se ve cercana la posibilidad de crear Marca España, ¿es asequible? le pregunta Jesús a Pilar. Le contesta que está mas cerca que antes pero que aun es difícil, porque existe el problema de que no somos prácticos, aunque hay firmas que si van avanzando como el Ganso, que ha conseguido que el grupo LVMH les compre una participación sin ser marca de lujo. 

Por otra parte Bimba y Lola ó Scalpers, crean experiencias en las tiendas y consiguen que los clientes sientan que consumen un producto diferente y que consideran lujo de alguna manera.

Con esta mesa redonda se dieron por finalizadas las Jornadas empresariales, fue muy interesante y totalmente recomendables para aquellas personas que estén interesados y quieran aprender más de moda.

En el próximo post os hablare de los desfiles que tuvieron lugar en la tarde del jueves y que fueron los que cerraron la pasarela de CODE41. ¡Hasta pronto!

martes, 1 de marzo de 2016

En BFS16 se habló que pasa "Tras el frenazo de los BRIC, ¿donde va la moda?"

La ultima mesa redonda contó con la participación de Ignacio Sierra, Director General Corporativo del grupo Cortefiel, Tony Batlló, Director de Expansión en Mango, Fernando del Monte, Director de Exportación en Mayoral, Agustín Solari, Consejero delegado en Grupo Limonada y Javier Vello, Socio en PWC. El tema sobre el que debatieron “Tras el frenazo de los BRIC(Brasil, Rusia, India y China), ¿dónde va la moda?


La primera pregunta formulada fue: 

¿Salir fuera es obligatorio?

Ignacio comentó que crecer en el mercado doméstico es importante porque la competencia te ayuda a mejorar.


Tony dijo que cuando quieres ser grande hay que salir fuera, el mercado nacional de Mayoral solo supone un 25% del total.


Javier expuso que en unos años nuestro país será uno de los que tengan más personas mayores. Ello obligará a salir fuera para coger más mercados y vender productos que no estén enfocado a ese público.


Agustín hablo que hay que hacerlo bien tanto en el país como en la expansión, porque el tamaño si importa.



Hubo coincidencia en que Europa se ha ido adaptando al mercado, abriéndose tiendas pequeñas y más flexibles para ir expandiéndose poco a poco. Hay que pensar en estrategias a largo plazo.

EEUU tiene otro sistema al ser muy estructurados los formatos, para ellos es más difícil la adaptación.

Europa apuesta por un comercio mundial, interactuar con muchos mercados para llegar a acuerdos bilaterales y unilaterales. 

Todos coincidían que China es el mercado mas complejo para entrar por el tema de los aranceles a la exportación y distancia. Ha crecido muy rápidamente lo que implica estudiarlo detenidamente.

¿Cuánto tiempo hay que esperar para ganar dinero y dar marcha atrás?

Coincidían en que no es tan sencillo. Hay que tener claro cual es el plan para cada país porque son diferentes estrategias. Debe contarse con un equipo que conozcan los mercados y al consumidor para tener una cierta seguridad de éxito.

Fueron categóricos al decir que no se puede perder dinero, esta prohibido, no vale acomodarse en las pérdidas y esperar a ver que pasa.

Ante el fracaso no es obligatorio renunciar, es conveniente aceptarlo, estudiarlo y analizar el caso para ver si se debe, o no, intentar de nuevo. Aunque siempre los errores te ayudan a llegar al éxito porque sirven de base para los siguientes pasos.



¿Qué sitio es el mejor?

Ninguno se pronunció respecto a cual sería el siguiente mercado, nuevo y seguro. Dos opciones podrían ser África y Estados Unidos. Ambos tienen mucha población y clases sumergidas, pero la distancia y los aranceles plantean problemas. Hay que tener en cuenta los idiomas, las diferencias horarias y además la climatología. En México, por ejemplo, hay 5 tipos de clima entre el norte y el sur. Vender allí es complicado porque tienes que ofrecer diferentes propuestas según el clima.
5- Ponencias de Antonio Ibañez del grupo Delloite y Mar Moron de Primark en BFS16

viernes, 26 de febrero de 2016

Ponencias de Antonio Ibañez del grupo Delloite y Mar Moron de Primark en BFS16

La primera conferencia de la tarde de Barcelona Fashion Summit, organizada por Modaes, estuvo a cargo de Antonio Ibañez del grupo Deloitte con el tema “El mundo digital como canal clave en la búsqueda de nuevos clientes”. Expuso cómo utilizar Internet para ganar consumidores y no perder ventas pues se quedan muchas cestas abandonadas que no llegan a finalizarse.


Hay que generar engagement con el cliente y atraerlos contándoles historias que les hagan ponerse en el centro de todo. 
Menciono la importancia de segmentar bien al cliente, en Facebook está muy bien conseguido. 

El mundo digital ofrece muchas herramientas como Video Powatag, Optimove e Indexy. Debe buscarse la mejor forma de aprovecharlas para mejorar la relación con el cliente e incrementar las ventas.


Mar Morón, Directora de Producto Iberia Primark, dedicó su ponencia a comentar el modelo de negocio de esta firma irlandesa que ha entrado en el mercado español con precios bajos y grandes volúmenes. Primark pertenece a ABF Group, dedicado al mundo de la alimentación y agricultura. En Irlanda se sigue utilizando el nombre comercial Pennyes, con el que se inauguró la primera tienda.


Estandarizar para diferentes países es difícil, pues hay que adaptarse a los distintos consumidores. Tienen 299 tiendas en 10 países diferentes siendo nº1 en cuota de mercado en alguno de ellos.

Lo que diferencia a Primark es el precio, ése es su éxito, productos adaptados a clientes, que son de todo tipo, no tienen un target concreto como podría pensarse inicialmente, pues en principio iba dirigido a gente joven pero cuando vas a los establecimientos ves personas de diferentes edades.


La clave es el bajo margen de beneficios, compensado con grandes partidas de compras.

No invierten en publicidad ni tienen venta online, pues eso implica una inversión que en estos momentos no pueden llevar a cabo, pero si disponen de Primania, herramienta que permite compartir los looks que compras en las tiendas Primark.

Fotos cedidas por Modaes.

1- "Cómo, cuándo y donde crecer" fue el tema de Barcelona Fashion Summit 2016
3- Luis Lara y Giusy Bettony nos hablaron de Los 8 Value Drivers y La mejora de la comunicación en la Sostenibilidad en BFS16

domingo, 14 de febrero de 2016

"Cómo, cuándo y donde crecer" fue el tema de Barcelona Fashion Summit 2016

En este primer post sobre Barcelona Fashion Summit que organiza la revista Modaes, os hablare de las dos primeras ponencias. En cada edición ha ido creciendo, siendo la cuarta la celebrada el pasado 4 de febrero en el Palau de la Música, un marco incomparable para un evento de esta importancia y categoría. 


Cada año la temática varía, en 2013 se centró en La moda con el horizonte en 2020. En 2014 versó sobre el poder de la marca. El año pasado se habló del Entorno digital en la moda, tema clave en la era que estamos viviendo y en 2016 se ha debatido sobre Cómo, cuándo y dónde crecer. 


Se puede decir que cada día hay más pymes preparadas para dar el salto hacia la gran empresa y por ello se ha querido profundizar en la elección del mejor momento para invertir, que socios son lo más aconsejables y que canales escoger. 


Pilar Riaño con Christian de Angelis y el Conseller Jordi Baiget

La bienvenida la dio el conseller de Empresa y Conocimiento de la Generalitat Jordi Baiget que insistió en la necesidad de hacer uso de la imaginación para sobrevivir en momentos de crisis, desarrollando nuevas ideas que aporten valor y llamen la atención.


La primera ponencia fue desarrollada por Luis Bassat del grupo Ogilvy, especialista en publicidad que se centró en la importancia de la creatividad. Inició su charla quitándose la chaqueta y tirándola al público, para poner de manifiesto que este tipo de actitudes quedan grabadas en tu retina y en tu mente como actos creativos y originales y lo recordarás cada vez que pienses en BFS16. 

Puso el video de las olimpiadas de Barcelona y de la imagen que quiso dar al exterior, para que no fuera sólo flamenco, tapas, cerveza. Por ello se eligió la música de la película del Pequeño Emperador y cantantes españoles con proyección internacional como Alfredo Kraus, Placido Domingo, Jose Carreras y Montserrat Caballé que cantó junto a Fredy Mercury. 

También recalcó que sin riesgo no hay emoción. 
De creatividad y riesgo puso vídeos de deportistas, como Dick Fosbury, que innovó al saltar de manera diferente y superar a todos los demás. Sencillamente, lo hizo mejor siendo una persona normal, la diferencia es que aplicó su forma de saltar y lo convirtió en su norma. 


Explicó como hay empresas que hacen test para ver si funcionaran los colores o las prendas,. Así no están arriesgando ni innovando, van sobre seguro.

Otras hacen un trabajo a la hora de instaurar tendencias, buscando colores y prendas que hace tiempo que no se llevan y contactando con fabricantes a los que consiguen convencerlos de que esas prendas y colores serán los que se llevaran dentro de dos años. Si lo hacen bien efectivamente en ese plazo veremos todas las tiendas con prendas realizadas con esos tejidos y colores. Pero solo investigar e invertir mucho para saber que se llevará en el futuro no sirve de nada, hay que arriesgar y apostar por ideas nuevas y diferentes.

La siguiente ponencia “Cuando crecer: el momento de la inyección de capital” de Pedro López del grupo Palmira plantea en que momento debe crecerse, considerando que la moda es un negocio de personas, el equipo que forma la empresa debe identificarse con la filosofía de la marca y se debe plasmar en el producto. Explicó la forma de proceder de la compañía, como compran e invierten en empresas que lo necesitan, además de cuando se debe dar el salto a la internacionalización y has de posicionarte y diferenciarte en tu mercado local de manera que se traduzca en resultados. 


Es indispensable tener talento intercanal y conocer el modelo de mercado antes de dar el salto. El plan de crecimiento se basa en geografías y canales. Puso el ejemplo de Dr. Martens, quien sin hacer publicidad ha conseguido posicionarse porque grupos de música y actores empezaron a llevarlas y era lo más cool para ellos.

Lo importante es exceder las expectativas del consumidor con una clara diferenciación y para ello el contenido debe ser concreto y tener un precio imbatible y además hacer llegar al cliente final los valores de marca a través de una historia, storytelling, tocando la fibra de las personas para que sientan emociones y sensaciones.


Fotos cedidas por Modaes.

En el segundo post os contare sobre la mesa redonda que tuvo lugar antes del coffe break y que fue bastante interesante. ¡Hasta la próxima entrada!